Новости

Одна сообразительная, но малоуспешная китайская компания, смогла обхитрить легендарную и известную всем Apple. Спрашивается, как какая-то  малоизвестная Proview смогла уничтожить торговую марку iPad в крупнейших масштабах? Все попытки достойных конкурентов навредить Apple ничто по сравнению с этим хитроумным планом. Так что случилось на самом деле?

Известно, что Proview International Holdings является китайским производителем мониторов, телевизоров и даже компьютеров. Однако дела компании нельзя было назвать успешными и прибыльными. Популярность конкурентов, а именно Lenovo, даже заставила Proview на некоторое время приостановить производство и выпуск техники. Ни о какой прибыли даже речи и не шло. Руководство обдумывало все возможные ходы, которые помогли бы спасти компанию от неминуемого краха. В чьей-то умной голове возникла гениальная идея — здорово «насолить» Apple, тем самым откусить большой кусочек от денежного пирога и решить все финансовые проблемы компании.

Во времена создания  iPad, Apple обладала информацией о том, что торговая марка с таким же названием была зарегистрирована ранее на другую компанию, а именно Proview. Соглашение о передаче прав на торговую марку, заключенное между Apple и IPAD, изначально получалось незаконным. Вскоре выяснилась интересная правда, и Apple  ничего не оставалось, как добиваться формального соглашения с «настоящей» Proview о передачи прав на торговую марку IPAD. Но китайские конкуренты оказались не так просты, как могло бы показаться. Они отказались выполнять условия намеченной сделки и потребовали от Apple денежную сумму в размере 10 миллионов долларов.

Далее были долгие споры и суды. В конце концов, Apple выиграла дело в суде Гонконга. Но не тут-то было. Proview долго думала, как обхитрить «яблочников», и вот, в декабре 2011 года Apple  получила повестку в китайский суд. Разумеется, решение было принято в пользу Proview.

Сейчас обсуждаются вопросы обжалования решения суда. В это время продукция iPad изымается с продажи в больших объемах из крупных китайских онлайн-магазинов. Proview намерена извлечь максимальную выгоду из этого спора. Существует информация о том, что китайские враги Apple собираются доказать то, что они действительно производили продукцию под торговой маркой iPad, чудесным образом похожую на iMac, первыми.

Кто бы мог подумать, однако согласно информации от исследователей Idealo Internet GmbH, где анализируют цены на товары по всему земному шару, самая дорогая техника Apple находится в … Бразилии! Самая дорогая цена данной продукции в этой не самой развитой на сегодняшний день южноамериканской стране обуславливается, прежде всего, высокими налоговыми ставками. Следует подчеркнуть, что речь вовсе не идет об известном золотом айфоне, который, например, заказал для себя один из арабских шейхов. И речь не о буквально начиненном бриллиантами изделии, изготовленном по заказу одного из российских олигархов. Дорогими ценами в Бразилии пугают среднестатистического покупателя обычные и самые простые гаджеты Apple — будь это MacBook, iPhone или iPad.

В данном случае можно даже не упоминать Гонконг, где средняя цена на гаджет Apple составляет 785 долларов и является самой низкой мировой стоимостью среди своих аналогов в других странах. И если в солнечном Таиланде средняя цена на девайс Apple составляет около 1138 долларов, в европейской Чехии — 1246 долларов, то жители Бразилии вынуждены платить за подобные устройства на 28% больше жителей азиатских и европейских стран — около 1348 долларов.

Процесс налогообложения импортной продукции в Бразилии — дело серьезное и находится под тотальным контролем государства. Уже при ввозе техники Apple в Бразилию осуществляется социальный сбор 9% от начальной стоимости устройства. Затем государством накладывается промышленный налог и завершается уплатой пошлины на экспорт. Дальнейшее повышение цены провоцирует развоз продукции по разным уголкам масштабной территории Бразилии.

Чтобы решить эту проблему, не меняя основных законов налогообложения импорта, Бразильское правительство ведет переговоры с Hon Hai, тайваньской компанией, которая владеет Foxconn. Пять заводов Foxconn строятся в предместье Сан-Пауло и один завод уже расположен в центральной зоне страны. Целью переговоров двух сторон является взаимовыгодное сотрудничество Бразилии и Hon Hai на условиях организации магазинов по продаже всевозможных гаджетов Apple на территории всей Бразилии. В этом случае, тайваньская компания обходит все законы, связанные с налогообложением импортной продукции, а Бразилия выходит на первое место среди экспортеров техники Apple среди стран Южной Америки, не меняя при этом основных курсов проводимых ее правительством политики налогообложения и защиты собственного производителя.

За долгие годы существования за компанией Apple была замечена интереснейшая привычка: новые разработки купертиновцев – это всегда вызов существующим технологиям.  В желании противопоставить свою продукцию всем новейшим технологиям, существующим в это же время, но разработанным и выпущенным другими компаниями, с яблочниками не сравнится никто. Примеров можно вспомнить великое множество. Выпущенный в 1984-м Macintosh был призван спасти мир от IBM PC,  презентованный в 2001-м iPod избавлял владельцев CD-плееров от горькой необходимости таскать их с собой. Ну а iPhone, понятно, должен был стать в 2007-м настоящей грозой для обыкновенных телефонов.

Своих привычек Apple менять не собирается. Однако на этот раз яблочники замахиваются не на чужие технологии, а на нечто гораздо более древнее – школьные учебники. В январе этого года замелькали высказывания, что чудный тандем iPad и платформы  iBooks 2 вполне может стать адекватной заменой учебников.

Насколько соответствуют реальности такие сентенции, попытались подсчитать скептически настроенные эксперты  образовательного портала Online Teaching Degree. И вот к каким выводам они пришли.

1. Если закупать планшетники каждому американскому школьнику, потраченных денег хватило б на обеспечение 675 тысяч педагогов годовой зарплатой.

2. Школа, насчитывающая 2 тысячи учеников, на обеспечение их книгами в течение года потратит 180 тысяч долларов. Использование планшетов той же школе обойдется в 430 000. В общем, прогрессивно настроенным школьным администрациям придется тратить намного больше, чем их консервативным коллегам.

3. Цены на учебники Apple ограничивает 15 долларами. Немного, но школьные учебники учащимися не оплачиваются вообще. Сумма в 90 долларов – не проблема для семей с хорошим уровнем достатка. Но что делать остальным семьям? И кстати, их в США не так мало – 31%.

4.  И последнее. Если потратить на закупку iPad все средства, отведенные на плановые закупки софта для настольных компьютеров, планшетников хватит лишь на каждого десятого учащегося.

По всем пунктам с составителями согласиться трудно. Фил Шиллер говорил уже, что школы могут предоставлять учащимся доступ к бесплатной загрузке учебников (это замечание к третьему пункту). А если так, то к расходам из второго пункта прибавятся и эти. Логично, если не будут платить ученики, платить придется школе.